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Inhouse Seminar

Leadership Training für neue Führungs­kräfte

Die neue Rolle mit Klarheit, Wirkung und Haltung ausfüllen

Porträt Katarina Bijelic
4,97/5

5.000+ zufriedene Teilnehmende

Eine Führungskraft hört im Feedbackgespräch einem Mitarbeiter aufmerksam zu, zwischen ihnen eine wachsende Pflanze und zwei Tassen
Zugang
Gruppengröße
ideal 12, maximal 16 Personen
Termin
nach Vereinbarung

Baustein unserer Führungsprogramme

Dieses Seminar könnt ihr einzeln buchen oder als Baustein eines Programms, mit Praxisaufgaben zwischen den Bausteinen und NEVEREST-Zertifikat zum Abschluss.

Wann sinnvoll?

Ausgangslage eurer Organisation.

Typische Ausgangslage

Viele frisch ernannte Führungskräfte fühlen sich in ihrer neuen Rolle überfordert. Erwartungen sind hoch, doch Orientierung fehlt, besonders wenn sie aus dem eigenen Team aufsteigen. Typische Herausforderungen sind:

  • Neue Führungskräfte müssen sich im ehemaligen Team neu positionieren
  • Widersprüchliche Anforderungen wie motivieren, strukturieren und delegieren überfordern
  • Klassische Trainings bleiben zu theoretisch ohne echten Übungsraum
  • Fehler in der Anfangsphase wirken sich schnell auf Team und Kultur aus
  • Unsicherheit im Auftreten schwächt die Wirkung als Führungskraft
  • Ohne Vorbereitung drohen Frust, Fluktuation und Misstrauen im Team

Was sich dadurch verändern soll

Nach dem Training verändert sich, wie neue Führungskräfte ihre Rolle ausfüllen:

  • Die eigene Führungsrolle wird klarer definiert und selbstbewusster gelebt
  • Gespräche in typischen Führungssituationen werden souveräner geführt
  • Feedback wird gezielter gegeben, genommen und eingefordert
  • Delegation und Verantwortungssteuerung gelingen bewusster
  • Vertrauensvolle Beziehungen im Team werden aktiv gestaltet
  • Führungskräfte bleiben auch unter Druck resilient und klar
Inhouse-Seminar

Passt das Seminar zu eurem Team?

Erzählt uns von eurem Anliegen. Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ziel, Zielgruppe und Rahmen, danach bekommt ihr Konzept und Angebot.

Seminar anfragen
Inhalte

Das erarbeitet ihr im Seminar.

  • Eigene Führungsrolle definieren

    Die Teilnehmenden reflektieren ihre neue Führungsrolle und entwickeln ein klares Verständnis davon, wie sie sie mit Haltung ausfüllen wollen.

  • Gesprächsführung in Führungssituationen

    Die Teilnehmenden üben typische Führungsgespräche und trainieren, auch bei Erwartungsdruck oder Konflikten souverän zu bleiben.

  • Feedback und Delegation

    Die Teilnehmenden lernen, Feedback gezielt zu geben und einzufordern und Verantwortung bewusst zu delegieren, statt alles selbst zu steuern.

  • Vertrauensvolle Beziehungen gestalten

    Die Teilnehmenden üben, wie sie Vertrauen im Team aufbauen, auch wenn sie früher selbst Teil des Teams waren.

  • Selbstführung und Resilienz

    Die Teilnehmenden entwickeln Strategien, um auch unter Druck klar und präsent zu bleiben und die eigene Resilienz als Führungskraft zu stärken.

Das nehmt ihr mit

Nach dem Training nehmen die Teilnehmenden konkrete Werkzeuge mit, die sie sofort einsetzen können:

  • Persönliches Führungsprofil aus den Übungen im Training
  • Leitfaden für Feedback- und Delegationsgespräche
  • Erste Lösungsansätze für aktuelle Führungsherausforderungen
  • Zusammenfassung der Trainingsinhalte zum Nachschlagen
  • Direkter Ansprechpartner für Fragen zur Umsetzung nach dem Training

So passen wir das Seminar an euch an

Das Training wird auf typische Einstiegssituationen der neuen Führungskräfte zugeschnitten. Statt fiktiver Fallstudien arbeiten wir mit echten Herausforderungen aus dem Unternehmen. Konkret bedeutet das:

  • Reale Führungssituationen aus dem Unternehmen fließen direkt in die Übungen ein
  • Peer-Coaching und Trainerfeedback zu individuellen Herausforderungen
  • Format flexibel wählbar: Präsenz, Live Online oder Hybrid
  • Trainer:innen passen Schwerpunkte an die Führungskultur des Unternehmens an
  • Teilnehmende bringen eigene Themen mit, die direkt bearbeitet werden
Ablauf

So läuft das Seminar ab.

Tag 1, Vormittag

Führungsrolle klären

Die Teilnehmenden reflektieren ihre neue Führungsrolle und entwickeln ein klares Rollenverständnis.

Tag 1, Nachmittag

Gespräche üben

Die Teilnehmenden trainieren typische Führungsgespräche anhand eigener Situationen.

Tag 2, Vormittag

Feedback und Delegation trainieren

Die Teilnehmenden üben Feedback geben, nehmen und Verantwortung delegieren.

Tag 2, Nachmittag

Selbstführung und Transfer

Die Teilnehmenden entwickeln Strategien für Resilienz und einen konkreten Plan für ihren Führungsalltag.

Trainings, die in eurem Alltag wirken

Unsere Trainingskonzepte wurden fünfmal mit dem Europäischen Trainingspreis ausgezeichnet, und NEVEREST ist Ö-Cert-Qualitätsanbieter. Wir passen jedes Inhouse-Training an eure Ausgangslage an und achten darauf, dass das Gelernte im Arbeitsalltag ankommt.

Europäischer Trainingspreis – fünffacher Preisträger
Logo karriere.at
Logo BIPA
Logo BILLA
Logo UNIQA
Logo NÖ Regional
Logo Wien Energie
Logo Merck
Stimmen

Rückmeldungen unserer Kund:innen

NEVEREST ist für uns der ideale Bildungspartner – die Organisation, die Betreuung und die Trainer sind TOP! Wir schätzen das vielseitige Angebot, wissend, dass unsere Aufgabenstellung sehr oft herausfordernd ist. Egal ob Führungskräftetraining oder Moderation, Präsenztraining oder hybrides Format, ein kleines Team oder eine ganze Interessensgruppe, NEVEREST bietet kompetente, gut aufbereitete und begeisternde Wissensvermittlung.

Christine Schneider

Geschäftsführung
NÖ.Regional

Mit NEVEREST haben wir einen Trainingsanbieter gefunden, der wirklich auf unsere Wünsche eingeht. Die Trainings sind individuell gestaltet und kommen super bei allen Teilnehmenden an – das positive Feedback spricht für sich. Wir können NEVEREST als Partner für Führungstrainings absolut weiterempfehlen.

Sarah Madertorner

Employee Experience Specialist
karriere.at GmbH

Neverest macht für mich die hohe Qualität der Trainerzuteilung aus. Alle Trainer:innen, die wir bis jetzt im Einsatz hatten, haben zu 100% genau das abgedeckt was wir gebraucht haben. Die Vielfalt an Themen, die abgedeckt werden können, sehe ich als großen Vorteil. Ein TOP Unternehmen – ich arbeite sehr gerne mit euch zusammen.

Sonja Hoschek

Leitung Bildungsreferat
Landarbeiterkammer
FAQ

Häufige Fragen zum Seminar

Ja, unter bestimmten Voraussetzungen. Das AMS fördert mit der Qualifizierungsförderung für Beschäftigte Kurse für bestimmte Zielgruppen, zum Beispiel Mitarbeitende ab 50. Die WKO fördert berufsbezogene Zusatzausbildungen für Lehrlinge. Wir unterstützen euch bei der Förderabwicklung. Mehr unter Förderungen für deine Weiterbildung.

Schreibt uns über das Anfrageformular oder ruft uns an. Dann geht es in drei Schritten weiter:

  1. Anliegen klären: Im unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ziel, Zielgruppe und Rahmen.
  2. Konzept und Angebot: Wir schlagen euch ein passendes Format vor.
  3. Umsetzung und Transfer: Wir führen das Training durch und sichern den Transfer in euren Alltag.

Das hängt von Umfang, Gruppengröße und Format ab. Nach dem Erstgespräch bekommt ihr ein individuelles Angebot.

Ja, an unseren offenen Seminaren: Du meldest dich einzeln an. Alle offenen Seminare findest du auf der Seminarübersicht über den Filter „Offen“. Die aktuellen Termine stehen auf der jeweiligen Seminarseite. Ist gerade kein Termin ausgeschrieben, frag gern bei uns an.

Ja. Ziele, Sprache, Beispiele und Übungsfälle stimmen wir auf euer Unternehmen ab, zum Beispiel mit echten Situationen aus Führung, Vertrieb oder Teamalltag. So passt das Training zu eurer Organisation und bleibt methodisch sauber.

Die Gruppen umfassen bis zu 16 Personen. Wer das Programm abschließt, erhält ein NEVEREST-Zertifikat.

Das Programm dauert 6 Monate, die Gruppen umfassen bis zu 16 Teilnehmerinnen. Zwischen den Bausteinen setzen die Teilnehmerinnen das Gelernte mit Praxisaufgaben um, zum Schluss steht eine Abschlussreflexion. Wer das Programm abschließt, erhält ein NEVEREST-Zertifikat.

Wer nach dem ersten Jahr in der Führungsrolle weiterlernen möchte, findet in der Leadership Academy den nächsten Schritt. Einzelne Themen lassen sich auch als Inhouse-Seminar vertiefen.

Das Programm verbindet Wirkung und Auftreten, die eigene Führungsrolle, Selbstführung und Grenzen sowie schwierige Gespräche. Die Bausteine sind Charismatische Führung, Stimmtraining, Rhetorikkurs, Leadership Training, Zeitmanagement, Burnout-Prävention und Konfliktmanagement. Weitere Module zu Sichtbarkeit und Netzwerk, Verhandeln sowie Macht und widersprüchlichen Erwartungen sind in Entwicklung.

Das Programm dauert 6 Monate. Die Kernbausteine sind Leadership Training, Kommunikationstraining und Zeitmanagement. Dazu wählt ihr bei Bedarf Konfliktmanagement, Rhetorikkurs oder Präsentationstechnik. Zwischen den Bausteinen setzen die Teilnehmenden das Gelernte mit Praxisaufgaben um, zum Schluss steht eine Abschlussreflexion.

Manche Themen bekommen in gemischten Gruppen selten Raum: die eigene Wirkung, Sichtbarkeit und der Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen an Frauen in Führung. Female Leadership gibt diesen Themen Zeit, in einer Gruppe, die offen darüber spricht. Wenn ihr eine gemischte Gruppe wollt, ist die Leadership Academy das passende Programm.

Für Nachwuchsführungskräfte und interne Talente, die vor ihrer ersten Führungsrolle stehen oder bis etwa ein Jahr darin sind. Wer schon länger führt, ist in der Leadership Academy besser aufgehoben.

Weiterlernen

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Über NEVEREST

Wer ist NEVEREST?

NEVEREST Lifelong Learning ist ein österreichisches Institut für Training, Aus- und Weiterbildung sowie die Entwicklung von Menschen und Organisationen.

Hinter NEVEREST stehen Jennifer Frank-Schagerl und Markus Frank-Schagerl. Seit 2014 gestalten sie mit einem Netzwerk aus Trainer:innen Aus- und Weiterbildungen für Einzelpersonen, Trainer:innen, Führungskräfte, Teams und Unternehmen.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Lernen im beruflichen Alltag Wirkung entfaltet. Dafür arbeiten wir nach den Prinzipien des Learning Experience Design.

Mehr über uns →   Unser Team →

5×
Europäischer Trainingspreis (BDVT, 2022 und 2023)
4,97/5
auf ProvenExpert, 181 Bewertungen (Stand September 2026)
Seit 2014
Aus- und Weiterbildung aus Österreich
Autor:innen
Fachbücher aus unserem Netzwerk: Publikationen
Jennifer Frank-SchagerlMarkus Frank-Schagerl

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